Analisis Penerapan Metode Earned Value (Konsep Nilai Hasil) Pada Proyek Pembangunan SMAN 1 Tibawa Gorontalo

Abstract

Pelaksanaan pekerjaan pembangunan ruang kelas baru yang berlokasi di SMAN 1 Tibawa terjadi keterlambatan atau deviasi dari realisasi pelaksanaan pada proyek tersebut. Target penyelesaian pekerjaan pada rencana anggaran proyek direncanakan selama 112 hari atau pada bulan pertama sampai dibulan kelima yaitu 62,07% sedangkan realisasi pekerjaan tersebut hanya terlaksana 38,15 %. Hal tersebut mengalami deviasi dari rencana penyelesaian proyek sebesar 23,92 %. Dalam pelaksanaan proyek konstruksi, penyimpangan keterlambatan pelaksanaan dan pembengkakan biaya proyek merupakan permasalahan yang berulang. Metode penelitian yang penulis gunakan merupakan metode perolehan nilai atau Earned Value, setelah mengumpulkan data sekunder berupa RAB dan jadwal data tersebut diolah menggunakan Micrsoft Excel untuk mencari nilai ACWP, BCWP, BCWS, CV, SV, index kinerja, EAS dan EAC. Hasil studi menunjukkan indeks kinerja biaya proyek (CPI) yang telah ditinjau senilai 1,55, dalam hal ini  dapat dilihat yakni biaya aktual pelaksanaan proyek sangat rendah dari rencana yang dianggarkan dan Indeks kinerja waktu proyek (SPI) yang telah ditinjau senilai 0,61 menunjukkan bahwa proyek tersebut terlambat dari jadwal. Estimasi biaya penyelesaian proyek sebesar Rp. 1.401.741.428,55 dengan estimasi waktu 158 hari menunjukan proyek terlambat 46 hari dari jadwal yaitu 112 hari.